Predictive Produktentwicklung

Predictive Produktentwicklung

Langfristige Arbeitszeiten, hervorragende Zusammenarbeit und enormes Hintergrundwissen erfordern eine hochwertige Software-, Produkt- oder Engineering-Lösung. Dies ist fast immer das Ergebnis organisierter Teamarbeit. Das reibungslose Management eines solchen Teams erfordert eine effiziente Arbeitsteilung und eine optimale Aufstellung, die die Teamleiter belastet. Unzureichende Auswahl kann zum Scheitern des Projekts führen, was das schlimmste Szenario im Leben eines Teams ist. Unsere Software für künstliche Intelligenz hilft, das Projekt zu speichern, noch bevor das Problem auftritt. Das Folgende sind die Probleme, die AISMA lösen wird.

PROBLEM

Die Experten, Entwickler und Produktentwickler arbeiten an (in der Regel 3-30) Multi-Personen-Teams, dass in den Markt Produkte und Dienstleistungen verfügbar sind, für den Endverbraucher effektiv und bequem sind. Teamwork ist ein großer Vorteil, und eine eindeutige Zusammenarbeit ist die Richtung hin zu technischen und wissenschaftlichen Wundern. Die Nebeneffekte der Zusammenarbeit sollten jedoch nicht vergessen werden:

  • Verschwinden oder ungenaue Verbreitung von Informationen
  • scheinbarer Haftungsausfall
  • die Ungleichheit der Belastung
  • Konflikte und ernsthafte Meinungsverschiedenheiten,
  • drastische Meinungsverschiedenheiten
  • Unregelmäßigkeiten,
  • usw…

Diese Nebenwirkungen müssen so effizient wie möglich behoben werden: Berücksichtigen Sie die Tatsache, dass das Teammanagement am wenigsten Zeit beansprucht, da das Team zuerst entwickelt hat, um die Probleme effizient zu lösen, und nicht durch das Lösen selbst erzeugter Probleme verbring die Zeit Große Bedeutung sollte schnell und zeitgemäß auf Folgendes gelegt werden::

  • die Festlegung der Verantwortlichkeiten und die angemessene und angemessene Verteilung der Verantwortlichkeiten,
  • den Informationsfluss zwischen Teammitgliedern verwalten, unterstützen und unterstützen,
  • um ein Problem mit dem überforderten Team oder dem unterentwickelten Team zu überwinden,
  • eine klare Definition von Positionen und Befugnissen,
  • detaillierte Dokumentation der Aktivitäten des Teams und der Teammitglieder,
  • Team Management Management
  • usw…

Je geringer die Effizienz eines Teams, desto mehr Zeit braucht es, um die Probleme zu lösen, die sich aus der Community ergeben, anstatt das eigentliche Problem zu lösen. Natürlich hat effektive Teamarbeit als gut erforschtes Gebiet weitere Produktentwicklungsstrategien entwickelt, wie z. B. Simple Waterfall, Kanban oder Agilis Scrum!

Produktentwicklungsstrategien zielen darauf ab, ein genau definiertes System zu schaffen, in dem die durch die Methode definierten Regeln und Statistiken für die Zusammenarbeit gut aufeinander abgestimmt sind, von Teams eingeschränkt werden und die Qualitätsverbesserung oder -verschlechterung von Teams definieren.

AGILIS SCRUM ENTWICKLUNGSSTRATEGIE

In der Praxis wird die Agilis Scrum-Entwicklungsstrategie von Projektteams verwendet. Der Teamleiter ist Scrum Master, der für Team-Management-Aufgaben zuständig ist, die Systeme organisiert und für erfolgreiche Projekte verantwortlich zeichnet. Neben Scrum Master gibt es mehrere Produktentwickler (2-10-30), die dafür verantwortlich sind, am Ende des Projekts ein Qualitätsergebnis zu liefern. Die Strategie für das Projekt besteht aus mehreren Grundphasen, wie zum Beispiel:

  1. Erstellen Sie ein Projekt-Backlog basierend auf den Erwartungen des Eigentümers.

Zu Beginn des Projekts führt das Team eine detaillierte Analyse und Auslagerung der Anforderungen durch, um Stellenbeschreibungen zu erstellen, die innerhalb weniger Tage aus Sicht der Produktentwicklung bearbeitet, interpretiert und erstellt werden können.

  1. Sprint Design und Sprint Backlog Erstellung.

Aus einem im Projekt-Backlog erstellten Task-Set erhält das Team eine Reihe von Aufgaben, die innerhalb von 2 Wochen erledigt werden können, wobei ein eigenständiges, verwendbares Produkt (oder die neue Version aufgrund von +1 Sprint) fertiggestellt wird.

  1. Tägliche Status Meeting

Ihr Ziel ist der Zusammenhalt im Team und eine Sicherung für den richtigen Fortschritt.

  1. Sprint-Retrospektive

Post-Revision von Sprint, Behebung und Behebung möglicher Probleme. Nach Schritt 4 beginnt Agilis Scrum wieder von Punkt 2 bis zum Abschluss des Projekts.

Eine detaillierte Dokumentation der Aktivitäten ist ein wesentlicher Bestandteil der Produktentwicklungsstrategie von Agilis Scrum, die auf die Rückverfolgbarkeit und das Lernen aus Fehlern der Vergangenheit abzielt. Unterschiedliche Projektmanager- und Versionsverwaltungssoftware sind für Entwicklungsteams in der Dokumentation verfügbar.

Aktivitätsdokumentation, Statistiken auf Gruppen vermittelt:

            Release Brundown chart;

            Sprint Burndown chart;

            Control Chart;

            Die KANBAN-Tafel;

            usw…

Die Aktivitätsdokumentation behandelt jedes kleine Ereignis. Ihre retrospektive Analyse und Verfolgung einzelner Ereignisse ist ressourcenintensiv. Agile Scrum Masters benötigt Wochen und Monate, um einen umfassenden Scan durchzuführen (das Datenvolumen kann bis zu 10 GB groß sein).

Um in einer Agilis Scrum-Strategie eines großen Unternehmens ordnungsgemäß funktionieren zu können, muss eine Klasse erstellt werden, die nur die von Entwicklern generierte Aktivitätsdokumentation analysiert und untersucht, die rund um die Uhr verfügbar ist. Basierend auf ihren Analysen stellt die Klasse Prognosen, Warnungen und Empfehlungen für Entwickler bereit, um eine bessere Qualität zu erreichen und Fristen einzuhalten. Natürlich ist ein solches Analyseteam kein kostengünstiges und bedeutendes Anlagerisiko.

AiCAN gründet ein solches Analyse- und Testteam mit seinem auf künstlicher Intelligenz basierenden Produkt Artificial Intelligence Srcum Master Advisor (AISMA). Dank seiner großen Rechenkapazität liefert es schnell und effizient eine große Datenanalyse. Seine Entscheidungen und Schlussfolgerungen werden nicht am Ende des Sprints getroffen, sondern im Rückblick, sondern er macht seine Warnhinweise und Vorhersagen im Verlauf des Projekts. Das System lernt aus den vergangenen Aktivitätsprotokollen und ist ein Experte für Projektmanager, der die in der Teamarbeit genannten nachteiligen Auswirkungen und Gemeinkosten beseitigt. Sie können mithilfe ihrer Entwicklungsteams und ihres Scrum Masters Ressourcen zur erneuten Lösung des Problems bereitstellen.

Wir sind sicher, dass es in Ihrem Unternehmen viele Aufgaben gibt, die mit AI automatisiert werden können: Wenn Sie die Vorteile der künstlichen Intelligenz genießen möchten, wenden Sie sich an unsere kostenlose Beratung bei einem unserer Ansprechpartner.

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